Analisi Processi
L'analisi dei processi aziendali rappresenta un'importante opportunità di miglioramento e crescita per le imprese, pubbliche e private.
Riprogettare l'organizzazione interna significa mettere in discussione prassi consolidate a favore di nuovi modelli ed attuare cambiamenti spesso gravosi della cultura aziendale. Ciò comporta il coinvolgimento di risorse umane e strutture in un processo di cambiamento irreversibile, destinato a rafforzare la presenza dell'azienda nel settore in cui opera.
Le moderne teorie dell'organizzazione aziendale offrono vari e validi riferimenti teorici per la gestione dei progetti di cambiamento, ma è necessario procedere ad una analisi molto attenta del contesto aziendale prima di definire le strategie del cambiamento. Per questo, la presenza dei nostri consulenti nei gruppi di progetto può fornire le migliori garanzie di successo, nei tempi previsti e con le soluzioni più pratiche ed efficaci.
L'approccio che adottiamo comprende fasi operative distinte che ci consentono di acquisire la conoscenza degli obiettivi strategici e la visione dell'azienda e delle sue macro strutture, prima di affrontare l'analisi dei processi operativi, di supporto e di controllo.
Disponiamo di risorse qualificate, in grado di utilizzare i principali tools di Business Process Management per la rappresentazione e documentazione della realtà aziendale.
La rilevazione “as-is” rappresenta la base di partenza per le successive azioni di re-enginering suggerite, attraverso il disegno dei nuovi modelli e la loro pubblicazione.
La predisposizione della documentazione di processo completa l'insieme delle attività per cui offriamo la nostra consulenza. La documentazione trae spunto dalle attività precedenti di rilevazione e ridisegno, e prevede viste relativamente a:
- soggetti interessati;
- modalità di esecuzione;
- strumenti di supporto;
- output prodotti.